思科做什么赚钱_思科做啥的

思科（Cisco）作为全球领先的网络解决方案供应商，其盈利之道不仅在于其卓越的产品和服务，更在于其多元化的战略布局和持续的创新能力。以下是对思科如何赚钱的详细解析。

一、持续创新，引领市场

思科自1986年生产第一台路由器以来，始终站在科技前沿，引领着行业的发展方向。从最初的路由器和交换机，到如今的云计算、物联网和人工智能等领域，思科不断推出具有竞争力的新产品和服务，满足了客户日益增长的需求，也为自己创造了源源不断的利润增长点。这种持续的创新精神是思科能够在市场中保持领先地位的关键。

二、全球布局，拓展市场份额

作为全球化的企业，思科在全球范围内设立了多个研发中心和销售网络，将产品和服务推广到世界各地。这种全球布局不仅帮助思科捕捉到了更多的市场机会，也使其能够更好地满足不同国家和地区客户的特殊需求。通过不断扩大市场份额，思科实现了盈利的多元化和持续性。在全球化的今天，这种战略布局无疑为思科带来了巨大的商业成功。

三、紧密的合作伙伴关系

思科非常注重与合作伙伴的关系建设。它与全球各地的供应商、渠道商和服务提供商建立了紧密的合作关系，共同为客户提供更加完善的解决方案。这种合作模式不仅降低了思科的运营成本，也提高了其市场响应速度。通过与合作伙伴的共赢合作，思科不断拓展其业务边界，实现了更广泛的盈利空间。

四、专业的服务与支持

思科深知产品和服务的质量是其赢得客户信任的关键。因此，它投入大量资源建立了一支专业的服务团队，为客户提供全方位的技术支持和解决方案。这种专业的服务与支持不仅增强了客户对思科的依赖度，也为其带来了稳定的收入来源。在竞争激烈的市场中，优质的服务是留住客户、赢得口碑的重要因素。

五、并购策略，增强实力

思科在并购方面也有着独特的眼光和策略。自1993年起，思科在10年间并购了82家公司，且这些并购大多取得了成功。例如，思科在2023年以约280亿美元收购了网络安全软件厂商Splunk，这一举动不仅增强了思科在网络安全领域的实力，还为其带来了可观察性平台，有助于客户更好地了解安全威胁并借助AI技术解析日志数据。通过并购，思科不断巩固和扩大其市场地位，提升了整体竞争力。

六、多元化盈利策略

除了上述几点外，思科还通过多元化的盈利策略来保持其商业成功。例如，在电信基础设施市场中，思科不参与RAN基础设施这一无线领域最赚钱的领域，但除此外几乎涉及其他所有领域。通过建设新的回传和城域基础设施以应对增加的容量和带宽需求，思科在电信领域也取得了显著成就。此外，思科还通过提供丰富的娱乐内容和服务（如在线游戏、音乐、视频流媒体等）来吸引用户并获取收入。

综上所述，思科的盈利之道在于其持续的创新精神、全球布局、紧密的合作伙伴关系、专业的服务与支持以及多元化的并购和盈利策略。这些因素的共同作用使得思科能够在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现持续盈利。